アセットマネジメント
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|各種資産の評価とあるべき姿を提案し、経営基盤の強化を図ります
|企業の発展や革新に伴い、アセットも変革が求められている
|遊休資産や現有資産の有効活用や、有利子負債を軽減したい
|事業拠点の合理化を考えている(移転・統廃合・売却・サブリース)
|BCM、省エネ、SDGs、テレワーク、サテライトオフィス化への対応
|マテハンのリエンジニアリング、施設のマルチテナント化 |
|アセットマネジメント
トータルプランニング(基本構想、マスタープラン、収支計画、評価)
資産評価・デューデリジェンス
遊休資産・現有資産の高度利用、有利子負債の軽減
アセットの事業性評価、収益性の向上
ライフサイクルコスト(LCC)マネジメント
ディベロップメント、媒介
各種ベンダー評価・選定
|プロパティマネジメント・ファシリティマネジメント
各種メンテナンス・レジリエンス計画
維持管理・修繕・補修計画
資産管理・運用(投資利回りの向上)
テナント募集・市場調査
賃貸借条件の交渉・媒介・契約
プロパティマネジメントレポートの作成
リエンジアリング、リニューアル、リノベーション、リユース
|インタラクティブ・プロパティ・インフォメーション
|トータルアセットコーディネーション